Die wichtigste Spur ist nicht das Ergebnis, sondern das Urteilsvermögen, das entsteht, wenn man ein Vorhaben durch kritische Phasen geführt hat. Aus über zwei Jahrzehnten Projektpraxis: öffentliche Verwaltung, Industrie, Transportwesen und Medien. Alle Namen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert.
Von der achtjährigen Mainframe-Ablösung über Prozessautomatisierung bis zu KI-Plattformen für zehntausende Nutzer.
2023–2026 · 4 Projekte
Die zentrale GenAI-Plattform der Organisation: Wissensmanagement-Chatbot, Textassistent und Controlling-Chatbot in einem System. Das Risikomanagement wurde unabhängig von der Projektlinie geführt, mit direkter Berichterstattung an das Steering Committee, auch wenn die Ergebnisse unbequem waren.
Ein KI-Chatbot mit Auskunft zu mehreren tausend Berufen und bundesweiten Informationen zu Studium, Aus- und Weiterbildung. Eigenständiges Risikomanagement inklusive Risikoanalysen, Maßnahmenverfolgung und Berichterstattung an das Steering Committee.
Aufbau einer durchgängigen digitalen Nutzerreise für junge Menschen im Berufswahlprozess, optimiert durch GenAI-Anwendungsfälle. Schwerpunkt: koordinierte Steuerung mehrerer paralleler Lieferstränge.
Eine ML-Lösung, die Stellenangebote aus unstrukturierten Formaten erkennt, strukturiert und in das Zielsystem überträgt. Die Qualitätsmetriken wurden kontinuierlich im Abgleich mit der Team-Velocity überwacht. Termingerecht geliefert, durch engmaschige Qualitätssicherung und konsequentes Change Management.
2018–2023 · 4 Projekte
Ein mehrstufiges Vorhaben zur Optimierung eines zentralen Planungsprozesses. Stufe 1: eine IT-Lösung für effektives Datenmanagement. Aufgaben: Ist-Prozessaufnahme in BPMN, Identifikation von Automatisierungspotenzialen und Steuerung der Fortschrittsüberwachung.
Definition von Anforderungen und Vorgehen für künftige Prozessautomatisierungen sowie Validierung durch einen Piloten. Der Pilot wurde der Behördenleitung in einer Entscheidungsvorlage präsentiert, als Grundlage für die Beauftragung des Umsetzungsprojekts.
Evaluation, wie ein Automatisierungsprojekt für einen komplexen Verwaltungsprozess erfolgreich aufgesetzt werden müsste. Auf Basis der Analyse organisatorischer Hemmnisse wurde von einer Umsetzung abgeraten, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt.
Machbarkeitsprüfung für die Automatisierung von Entscheidungsprozessen im Sozialrecht. Fachliche Regelungen wurden in BPMN 2.0 und DMN 1.1 modelliert und getestet. Die Studie erbrachte den Nachweis von Nutzen und Akzeptanz bei Fachbereich und IT.
1999–2011 · 2 Projekte
Co-Leitung einer achtjährigen Transformation zur Ablösung einer mainframebasierten Anwendungslandschaft im sicherheitsrelevanten Umfeld. Mehrere Führungswechsel auf Kundenseite, abteilungsübergreifende Konflikte und hohe Komplexität prägten das Vorhaben. Alle Fachkomponenten wurden termingerecht eingeführt.
Entwicklung und Einführung eines kundenspezifischen ERP-Systems für einen international tätigen Filmrechtehändler. Alle Unternehmensprozesse wurden analysiert, optimiert und End-to-End über eine Workflow-Engine gesteuert, mit voller Verantwortung für Kosten, Termine, Ressourcen und Abnahme.
Lassen Sie uns über Ihre konkrete Situation sprechen.