Eine Projektleitung, die alle Signale versteht und konsequent handelt.

Interim-Management

Komplexe Vorhaben brauchen jemanden, der alle Perspektiven zusammenführt, klare Prioritäten setzt und das Team auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Keine weiteren Meetings und Eskalationen, sondern Entscheidungen, die umgesetzt werden.

Worum es geht

Schnelle Ergebnisse, mit dem Blick für das große Ganze und die entscheidenden Details.

Entgegen der herrschenden Meinung scheitern IT-Projekte nicht immer aufgrund der gleichen Ursachen. Gespräche mit allen Projektbeteiligten und belastbare Zahlen liefern eingehende Erkenntnisse über die konkrete Projektsituation. So werden schnell Ergebnisse und Verbesserungen erzielt. Deren konsequente Umsetzung bis zum Projektabschluss ist meine Aufgabe.

Wenn Ihr Projekt einen erfahrenen Steuermann braucht

Unternehmerische Verantwortung, nicht nur Projektverantwortung.

Bevor ich mich als unabhängiger Berater selbständig gemacht habe, war ich Manager und Geschäftsführer bei IT-Beratungen. In dieser Zeit habe ich unter anderem eine Niederlassung von zwei auf über 70 Mitarbeitende aufgebaut, mit Verantwortung für das Wachstum, das Personal, den Vertrieb und das finanzielle Ergebnis.

Seit der Gründung von Nathe Consulting 2024 bringe ich genau diese Erfahrung in meine Mandate als Interim-Manager ein, zusätzlich zu meinen Projektmanagement- und IT-Skills.

Meine Erfahrung aus der unternehmerischen Verantwortung ist in Krisensituationen der entscheidende Unterschied.

Elmar Nathe

Vermittlung zwischen Business und IT

Der eigentliche Fortschritt liegt im Nutzen für die Stakeholder

Bei einem Machine-Learning-Projekt fragt der Fachbereich nach dem Projektfortschritt. Die korrekte Antwort ist nicht „Sprint 7 ist abgeschlossen" – denn der eigentliche Fortschritt eines Projektes lässt sich nicht am Abarbeiten von Backlog-Items ablesen. Er zeigt sich darin, ob das Modell auf den echten Daten belastbare Ergebnisse liefert, ob die Key User dem Verhalten vertrauen und ob sich am Ende ein messbarer Nutzen einstellt. Das ist ungleich schwerer zu greifen – und genau deshalb braucht es jemanden, der übersetzt: zwischen dem, was der Fachbereich braucht, und dem, was die Technik tatsächlich liefert. Diese Verbindung herzustellen ist die eigentliche Aufgabe.

Stakeholdern das technisch und wirtschaftlich Machbare erklären und Vertrauen zwischen Business und IT schaffen

Elmar Nathe

Komplexe Lieferstrukturen

Verzögerungen früh erkennen und über Vertragsebenen hinweg lösen.

Das Vorhaben ist gesetzlich terminiert und nicht verhandelbar. Auf der Lieferseite: interne IT, ein Hauptauftragnehmer, mehrere Subunternehmer in unterschiedlichen Vertragsmodellen und externe Partnerorganisationen mit eigenen Prioritäten. Als eine kritische Schnittstelle nicht wie vereinbart geliefert wird, ist das kein technisches Problem, sondern ein Koordinationsproblem über Vertragsebenen hinweg.

Komplexe Lieferstrukturen brauchen jemanden, der diese unabhängig beurteilt, optimiert und Verzögerungen frühzeitig erkennt. Die Umsetzung des passenden Liefermodells, ob Dienstleistung oder agiler Werkvertrag, stellt die richtige Weiche für den Erfolg.

Es gilt unterschiedliche Projektpartner mit jeweils eigenen Interessen auf den Kunden auszurichten

Unternehmerisches Denken

Mission-Critical bedeutet mehr als hohe Ausfallsicherheit.

Eine international tätige Filmrechtehandelsgesellschaft braucht ein System zur Verwaltung ihrer Vertragslandschaft. Die Anforderungen sind definiert, die Architektur steht, technisch läuft alles nach Plan.

Im Gespräch mit der Geschäftsführung fällt ein Satz, der alles verschiebt: Die Gesellschaft handelt täglich Lizenzen, Zeitfenster, Territorien, Verwertungsrechte. Was gebraucht wird, ist kein Verwaltungssystem, sondern das operative Herzstück des gesamten Geschäftsmodells. Eine falsche Auskunft oder eine Verzögerung kostet echte Abschlüsse.

Partnerschaft auf Augenhöhe mit dem Top-Management

Referenzprojekte

Von KI-Plattformen bis zur langjährigen IT-Transformation.

Ausgewählte Projektreferenzen, von KI-Plattformen für zehntausende Mitarbeitende über Machine-Learning-Vorhaben bis zur achtjährigen IT-Transformation, finden Sie auf der Referenzenseite.

Keine Zeit für zögerliche Entscheidungen?

Wenn Ihr Vorhaben keinen Spielraum für zögerliche Entscheidungen lässt.

Sprechen wir darüber, wie sich Ihre Projektsituation gezielt steuern lässt.

Termin vereinbaren E-Mail schreiben