Eine Projektleitung, die alle Signale versteht und konsequent handelt.
Interim-Management
Komplexe Vorhaben brauchen jemanden, der alle Perspektiven zusammenführt, klare Prioritäten setzt und das Team auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Keine weiteren Meetings, keine stärkeren Eskalationen, sondern Entscheidungen, die vorbereitet, abgestimmt und durchgesetzt werden.
Schnelle Ergebnisse, mit dem Blick für das große Ganze und die entscheidenden Details.
Unternehmerische Verantwortung, nicht nur Projektverantwortung.
Bevor ich mich als unabhängiger Berater selbständig gemacht habe, war ich Manager und Geschäftsführer bei IT-Beratungen. In dieser Zeit habe ich unter anderem eine Niederlassung von zwei auf über 70 Mitarbeitende aufgebaut, mit Verantwortung für das Wachstum, das Personal, den Vertrieb und das finanzielle Ergebnis.
Seit der Gründung von Nathe Consulting 2024 bringe ich genau diese Erfahrung in meine Mandate als Interim-Manager ein, zusätzlich zu meinen Projektmanagement- und IT-Skills.
Meine Erfahrung aus der unternehmerischen Verantwortung ist in Krisensituationen der entscheidende Unterschied.
Elmar NatheDer eigentliche Fortschritt liegt beim Nutzen für die Stakeholder
Bei einem Machine-Learning-Projekt fragt der Fachbereich nach dem Projektfortschritt. Die korrekte Antwort ist nicht „Sprint 7 ist abgeschlossen“, sie ist der F1-Score des Modells und das Feedback der Key User. Denn der eigentliche Fortschritt eines ML-Projekts liegt nicht im Abarbeiten von Backlog-Items, sondern in der Qualität der Modellergebnisse.
Diese Verbindung herzustellen, zwischen dem, was der Fachbereich braucht, und dem, was die Technik tatsächlich liefert, ist die eigentliche Aufgabe.
Wer nur die Sprache einer Seite spricht, kann nicht vermitteln. Ich spreche beide.
Elmar NatheVerzögerungen früh erkennen und über Vertragsebenen hinweg lösen.
Das Vorhaben ist gesetzlich terminiert und nicht verhandelbar. Auf der Lieferseite: interne IT, ein Hauptauftragnehmer, mehrere Subunternehmer in unterschiedlichen Vertragsmodellen und externe Partnerorganisationen mit eigenen Prioritäten. Als eine kritische Schnittstelle nicht wie vereinbart geliefert wird, ist das kein technisches Problem, sondern ein Koordinationsproblem über Vertragsebenen hinweg.
Komplexe Lieferstrukturen brauchen jemanden, der diese unabhängig beurteilt, optimiert und Verzögerungen frühzeitig erkennt. Die Umsetzung des passenden Liefermodells, ob Dienstleistung oder agiler Werkvertrag, stellt die richtige Weiche für den Erfolg.
Kein technisches Problem, sondern ein Koordinationsproblem über Vertragsebenen hinweg.
Mission-Critical bedeutet mehr als hohe Ausfallsicherheit.
Eine international tätige Filmrechtehandelsgesellschaft braucht ein System zur Verwaltung ihrer Vertragslandschaft. Die Anforderungen sind definiert, die Architektur steht, technisch läuft alles nach Plan.
Im Gespräch mit der Geschäftsführung fällt ein Satz, der alles verschiebt: Die Gesellschaft handelt täglich Lizenzen, Zeitfenster, Territorien, Verwertungsrechte. Was gebraucht wird, ist kein Verwaltungssystem, sondern das operative Herzstück des gesamten Geschäftsmodells. Eine falsche Auskunft oder eine Verzögerung kostet echte Abschlüsse.
Partnerschaft auf Augenhöhe mit dem Top-Management
Von KI-Plattformen bis zur langjährigen IT-Transformation.
Wenn Ihr Vorhaben keinen Spielraum für zögerliche Entscheidungen lässt.
Sprechen wir darüber, wie sich Ihre Projektsituation gezielt steuern lässt.