Leistungen

Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0000

Im Überblick

Die Fragen sind unterschiedlich. Der Moment ist vertraut.

In den Managementrunden braucht es Antworten, die Klarheit und Perspektive schaffen. Dafür stehen drei Leistungen zur Verfügung.

Interim Management

Verantwortung mittragen

Erfahrene Verstärkung, die die operative Projektleitung aktiv mitgestaltet und Verantwortung für das Ergebnis übernimmt.

Referenzen

Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0000

Track Record

Über zwei Jahrzehnte, durch kritische Projektphasen.

Von der achtjährigen Mainframe-Ablösung über Prozessautomatisierung bis zu KI-Plattformen für zehntausende Nutzer.

KI-Plattformen & Machine Learning

2023–2026 · 4 Projekte

2025

Bundesbehörde

KI-Plattform für 70.000 Mitarbeitende

2025–2026 · Managementberater & Risikomanager

Die zentrale GenAI-Plattform der Organisation: Wissensmanagement-Chatbot, Textassistent und Controlling-Chatbot in einem System. Das Risikomanagement wurde unabhängig von der Projektlinie geführt, mit direkter Berichterstattung an das Steering Committee, auch wenn die Ergebnisse unbequem waren.

2025

Bundesbehörde

KI-Chatbot für Berufs- und Bildungsinformation

2025 · Managementberater & Risikomanager

Über uns

Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0000

KI, die liefern muss

Mission Critical AI ist kein Marketingbegriff. Es ist eine Anforderung.

KI-Systeme, die in unternehmenskritischen Prozessen eingesetzt werden, müssen verlässlich funktionieren, vom Fachbereich akzeptiert werden und einen nachweisbaren Beitrag zum Geschäftsergebnis leisten.

Das erfordert mehr als technische Kompetenz. Es erfordert das Verständnis, was auf dem Spiel steht, und die Fähigkeit, die Organisation durch die unvermeidlichen kritischen Phasen eines solchen Vorhabens zu führen.

Verstehen, was auf dem Spiel steht, und die Organisation durch die kritischen Phasen führen.

Agiler KI-Entwickler

Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0000

Du baust mit modernen Frameworks, mit LLMs und mit RAG-Architekturen, und du weißt, dass eine lauffähige Lösung nicht automatisch eine nützliche ist.

Du arbeitest iterativ, schätzt Feedback aus dem Fachbereich und kannst technische Entscheidungen so erklären, dass sie ein Projektleiter versteht. Du arbeitest ohne Elfenbeinturm-Mentalität und schreibst keinen Code, den niemand betreiben kann.

Was du mitbringst

Praktische Erfahrung mit LLM-Applikationen, RAG-Systemen oder ML-Pipelines
Kenntnisse in modernen KI-Frameworks und Cloud-Infrastrukturen (z.B. AWS, Azure)
Agile Arbeitsweise und Bereitschaft, Ergebnisse früh und offen zu zeigen
Verständnis für die Anforderungen des Fachbereichs, nicht nur für die technische Machbarkeit

Was wir bieten

Es gibt keine Hierarchiestufen und keine Titel, die ausschließlich nach außen wirken sollen. Dafür drei Dinge, die zählen:

Business / Data Analyst – KI-Projekte

Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0000

Du übersetzt zwischen dem, was der Fachbereich braucht, und dem, was Daten hergeben, zwischen dem, was ein Modell kann, und dem, was ein Prozess verträgt.

Du kennst beide Seiten, kannst Anforderungen strukturieren, und weißt, wann eine Datengrundlage für ein KI-Vorhaben ausreicht und wann nicht. Du stellst die Fragen, die andere sich nicht trauen zu stellen.

Was du mitbringst

Erfahrung in der Anforderungserhebung und -dokumentation, klassisch und agil
Kenntnisse in Business- und Datenanalyse
Verständnis dafür, wie ML-Modelle trainiert werden und welche Datenanforderungen dafür bestehen
Fähigkeit, Ergebnisse so aufzubereiten, dass Entscheidungen durch das Management optimal vorbereitet sind

Was wir bieten

Es gibt keine Hierarchiestufen und keine Titel, die ausschließlich nach außen wirken sollen. Dafür drei Dinge, die zählen:

Consulting

Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0000

Zwei Leistungen

Klare Laufzeit. Konkreter Output.

Mission Launch

Projektstart und Projektsetup

Sie haben ein Vorhaben mit echtem Potenzial und wollen es auf einer soliden Grundlage angehen.

Im Detail →

Mission Control

Projektreview und Projektprognose

Sie wollen den Projekterfolg aktiv sichern und Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis treffen.

Interim-Management

Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0000

Worum es geht

Schnelle Ergebnisse, mit dem Blick für das große Ganze und die entscheidenden Details.

Entgegen der herrschenden Meinung scheitern IT-Projekte nicht immer aufgrund der gleichen Ursachen. Gespräche mit allen Projektbeteiligten und belastbare Zahlen liefern eingehende Erkenntnisse über die konkrete Projektsituation. So werden schnell Ergebnisse und Verbesserungen erzielt.

Wenn Ihr Projekt einen erfahrenen Steuermann braucht

Unternehmerische Verantwortung, nicht nur Projektverantwortung.

Bevor ich mich als unabhängiger Berater selbständig gemacht habe, war ich Manager und Geschäftsführer bei IT-Beratungen. In dieser Zeit habe ich unter anderem eine Niederlassung von zwei auf über 70 Mitarbeitende aufgebaut, mit Verantwortung für das Wachstum, das Personal, den Vertrieb und das finanzielle Ergebnis.

Product Owner – KI-Projekte

Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0000

Du hast Backlogs geführt, die mehr waren als To-do-Listen. Du weißt, wie man eine Vision in lieferbare Inkremente übersetzt, und wie man sicherstellt, dass am Ende nicht ein funktionierendes Modell, sondern ein nützliches Produkt geliefert wird.

In KI-Projekten bedeutet das, Fachbereich und Entwicklungsteam zur engen Zusammenarbeit zu bringen, wenn Anforderungen unscharf sind und die Modellqualität noch schwankt, und Prioritäten zu setzen, wenn alles gleichzeitig wichtig erscheint.

Was du mitbringst

Mehrjährige Erfahrung als Product Owner in komplexen KI- oder Datenprojekten
Verständnis für ML-Entwicklungszyklen und die Besonderheiten datengetriebener Anforderungen
Fähigkeit, technische und fachliche Stakeholder auf Augenhöhe zu führen
Erfahrung mit agilen Methoden (Scrum, Kanban) in der Praxis, nicht nur auf dem Zertifikat

Was wir bieten

Es gibt keine Hierarchiestufen und keine Titel, die ausschließlich nach außen wirken sollen. Dafür drei Dinge, die zählen:

KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie

Sat, 15 Mar 2025 00:00:00 +0000

Ein Lenkungsausschuss genehmigt das Budget. Ein Team von Entwicklern, Data Scientists und Fachvertretern nimmt die Arbeit auf. Sechs Monate später sind die Modellgenauigkeiten beeindruckend, aber niemand nutzt das System.

Das ist kein Einzelfall, sondern das häufigste Scheiternsmuster in KI-Vorhaben.

Was auf dem Spiel steht

Wer ein KI-Projekt genehmigt, investiert nicht in Technologie. Er investiert in eine Veränderung von Arbeitsabläufen, Entscheidungsprozessen und manchmal ganzer Organisationsstrukturen. Der Algorithmus ist das Mittel, nicht das Ziel.

Datenschutzerklärung

Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 +0000

1. Verantwortlicher

Verantwortlicher im Sinne der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ist:

Nathe Consulting Waldmüllerstr. 16a 90455 Nürnberg Deutschland

E-Mail: hello@nathe.consulting Telefon: +49 151 21 71 85 26

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Wir verarbeiten personenbezogene Daten unserer Nutzer grundsätzlich nur, soweit dies zur Bereitstellung einer funktionsfähigen Website sowie unserer Inhalte und Leistungen erforderlich ist. Eine Verarbeitung personenbezogener Daten erfolgt regelmäßig nur nach Einwilligung des Nutzers (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO) oder wenn eine andere Rechtsgrundlage dies erlaubt.

Impressum

Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 +0000

Angaben gemäß § 5 TMG

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Success

Thu, 22 Feb 2018 00:00:00 +0000